la Revue M�diat-Coaching

Dancing with paradigms (E.V.) - La danse des paradigmes (V.F.)

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English Version

How difficult it is to change

Clients face so many constraints, whether they be financial, legal or environmental. Yet the greatest obstacle is inside their minds. How can they call their frame of references, their paradigms, or worldviews, theoretical precepts or conventional thinking into question? They placed so much hope in them, believed so thoroughly in these coherent paradigms, which after all were proven over time.
But the world moves on and even paradigms show cracks.

Version Française
Qu’il est difficile de changer !

Les contraintes de toutes sortes se multiplient : économiques, juridiques, environnementales. Mais le plus grand obstacle réside à l’intérieur de nous. Comment revoir son cadre de références, remettre en cause ses paradigmes, c'est-à-dire une matrice théorique, une vision du monde ou un courant de pensée. Tant d’espoirs, de croyances et de modèle de business sont fondés sur des paradigmes cohérents qui ont fait leurs preuves. Pourtant le monde bouge et les paradigmes deviennent dépassés.

Le coach et l'honn�tet�

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C’est avec un brin de coquetterie que devant la glace ornant la porte d’entrée, Belame Di Concerto ajuste le col de sa veste. Le noir de son costume, porté sur une chemise blanche, épouse à merveille ses cheveux corbeau. Scrutant sa silhouette de haut en bas, il abandonne au miroir un sourire satisfait. Il referme la porte derrière lui et quitte son appartement parisien.
Il est six heures en ce matin de mai. Le jour naissant étend son étreinte sur la nuit et le ciel arbore un horizon de cirrus que le soleil levant peint en rose. L’air est frais. Marchant d’un pas ferme dans les rues encore quelque peu endormies, il se dirige vers son lieu de travail sans perdre une miette de ce que la nature arrive encore à offrir à ses sens dans ce paysage urbain.

Après une escale au bistro du coin, le voilà trente minutes plus tard devant la façade d’un immeuble à fière allure. A côté de la porte on aperçoit plusieurs plaques dorées annonçant ici un avocat, là un expert comptable, encore ici un architecte et sur l’une d’entre elles on lit : « Belame Di Concerto. COACH ». Sortant un mouchoir en papier de sa poche il l’essuie consciencieusement, et s’engouffre sous le porche. A l’ascenseur il préfère l’escalier. Il entame la montée des marches d’un pas alerte jusqu’au quatrième et dernier étage. Au passage il jette le mouchoir souillé dans la première poubelle murale qu’il rencontre, à la manière d’un lancé de basket.

...vulnerabilidad //...vuln�rabilit� (V.O.-V.F.)

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Espacio latino para ponerse en vulnerabilidad

Cada profesional del acompañamiento necesita una supervisión eficaz y continua. El estudiante profesional se transforma en profesional cuando además de responder a competencias exigidas en su trabajo, desarrolla una real identidad social y personal. Existen muchas formas para obtenerlo. Tener interés para fortalecer su identidad exige principalmente motivación y un gran sentido de la transparencia.

L'espace latin pour me mettre en vulnérabilité

Chaque professionnel de l'accompagnement nécessite une supervision efficace et continue. L´étudiant professionnel se transforme en professionnel quand en plus de répondre aux compétences exigées dans son travail , il développe une vraie identité sociale et personnelle.
Il existe beaucoup de formes pour l'obtenir. Avoir de l'íntéret pour fortifier son identité exige principalement de la motivation et un grand sens de la transparence.

D�cision, tu nous tourmentes

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Sprint du poisson
Si on compare la vitesse de prise de décision par le poisson rouge, qui active les muscles de son corps afin d'échapper au danger, avec celle de l'être humain, nous ne sommes pas les champions de la rapidité. Le poisson rouge perçoit une forme, un stimulus, «décide» que c'est un prédateur et change brusquement de direction en 10 millisecondes. Il courbe son corps avec une accélération qui peut atteindre 50 m/sec (5g). C'est loin d'être un simple réflexe de fuite. C'est un mécanisme élaboré de décision perceptivo-motrice. Pour survivre le poisson choisit, en fonction de la configuration des signaux externes, un programme enregistré génétiquement dans son système nerveux, dans son cas un seul neurone géant, la cellule de Mauthner.

Digitizing for right-brainers (O.V.) - Chiffres et cerveau droit (V.F.)

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English Version
The coach had his head seriously stuck in numbers all day long, so he was a little crossed up.
Numbers? Read that as “accounting”. Even creative consultants have to figure out how much they really make. This was his reality check. Talk about crossing a cultural divide!

Version Française
Plongé dans sa déclaration d’impôts, le coach s’était pris la tête toute la journée. Les chiffres dansaient, il ne savait plus très bien où il était.
Même les consultants créatifs doivent savoir ce qu’ils gagnent réellement. C’était son “reality check”, son moment de vérité. Il lui fallait traverser ce “gap”.

La dissolution comme pr�alable

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C’est une première séance. J’aimerais vous en raconter quelques moments, en respectant la chronologie.
Ce client venait parce qu’il pensait sa valeur personnelle bien faible au point de se retrouver trop souvent à son goût dans des situations où il s’inhibait. « Je suis très timide et ceci depuis mon enfance, au point de ne pas pouvoir entrer en relation avec l’autre ».
En tant que professionnel, je me pose la question, coaching ou thérapie ? Je me propose d’explorer les différents contextes et de réserver ma décision pour un peu plus tard dans la séance.

Il éprouvait un manque de confiance en lui-même généralisé au point de ne pas oser prendre l’initiative de la rencontre et de se demander alors ce que pouvaient bien penser les autres de son attitude réservée. Tout ceci se mettait alors à tourner comme un cercle vicieux. Il avait cette sensation de se bloquer d’un coup, de se trouver mal à l’aise, d’avoir peur de ne pas faire suffisamment bien. Et ceci continuait encore maintenant.

Sa première demande, insistante, était : « Il faut que je comprenne, je veux comprendre ».
A ce moment de la séance, mon objectif de professionnel n’est pas la compréhension (trop tôt), nous en sommes encore à la description. Et l’exploration des contextes en fait partie.

Dialogue sur l'�coute - Echange entre N. Koreicho et N. De Beer

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I - L'écoute, une qualité ?

Nicolas Koreicho

Bien loin de ce qui était pertinent à la fin du 19ème siècle à Vienne pour une société fonda-mentalement différente de la notre, culturellement et en complexité, je postule que tout est dans la présence non pas flottante mais constante et effective du thérapeute que repose la qualité de la psychothérapie. Dès lors, le bon psy est celui d'abord qui peut instaurer une forme de dialogue intime, sincère, adapté, serré, précis, attentif, bienveillant, profond, analysé transférentiellement.

Doing things the wrong way (O.V.) - Quand nous ne faisons pas comme il faut (V.F.)

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English Version
He comes wheeling into the reception room, whirling around the corner, bouncing off the wall, then coming straight towards his client. He stops just a few centimeters short of the frightened man’s face.
What’s wrong with this chiropractor? Is he drunk? No, just blind. Mostly. He’s a bone-man who gets around by feeling.
“So, what’s wrong with you today?” he asks, chuckling for the fun of it. “What? A little back trouble again? Come along.” He laughs his way out of the room.
Moments later, he presses on precisely the vertebrae that went awry.
Shriek!
“Ah, I see,” says he, his little joke.

Version Française
Le chiropracteur fonça dans la salle d’attente comme une voiture sans conducteur. Il manqua l’embrasure de la porte, se reprit aussitôt et se dirigea droit sur le patient qui l’attendait. Il stoppa à quelques centimètres du visage de l’homme quelque peu inquiet.
Est-il dans son état normal ? Oui, il est simplement aveugle et pressé. Ce spécialiste des os navigue dans la vie grâce à son sens de toucher.
« Alors, qu’est-ce qui ne va pas aujourd’hui ? Problème de dos ? Suivez-moi ! » Dit-il en riant.
Quelques instants plus tard, il appuya précisément là où la vertèbre était coincée, du premier coup, Aie !
« Ah, je vois, » Sa plaisanterie favorite.

Dificultad en ... // Difficult� � ... (V.O.-V.F.)

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Dificultad en decirse las cosas…
Les comparto una reflexión sobre un mal recurrente en nuestras organizaciones latinas, la dificultad en "decir las cosas"... Les invito a enriquecer ese tema y a sugerir en que el Coaching puede beneficiar a tu organización. Al mismo tiempo me pregunto sobre la genuina importancia de ese tema dentro de nuestro contexto de Coaching latino. Observando una falta de conciencia en la gran mayoría de mis clientes. No invoquemos la cultura o otras excusas... Actuemos ya!

Difficulté à se dire les choses
Je souhaite partager avec vous une réflexion sur un mal récurrent dans nos organisations latines, la difficulté à se dire les choses… je vous invite à enrichir ce thème et à suggérer en quoi le Coaching peut bénéficier a votre organisation. En meme temps, je me demande quelle est la vraie importance de ce thème dans notre contexte de Coaching latin. En observant un manque de conscience dans la grande majorité de nos clients. Nous invoquons la culture ou d´autres excuses… Agissons c'est tout !

Quelques id�es � propos des Pratiques Narratives

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« Pourquoi s’intéresser aux cartes ? "

"Il se trouve que, sur le plan personnel, j’ai toujours été fasciné par les autres mondes. J’ai grandi dans une famille modeste, au sein d’une communauté modeste et, bien que n’ayant qu’un accès limité aux autres univers de vie, j’ai toujours eu pour eux une profonde curiosité. Quand j’étais un jeune garçon, ce sont les cartes qui m’ont permis de rêver à ces autres mondes, et de me transporter par la pensée dans des endroits lointains". (MichaelWhite) (1)

Michael White a initié une forme particulière d’accompagnement basée sur les analogies topologique et textuelle (cartes et récits...) quand d’autres lui préféraient l'analogie mécaniste (outils et techniques pour réparer des systèmes qui dysfonctionnent...) ou l'analogie des sciences sociales (le jeu, déplacements pour élaborer une stratégie......) ou encore l'analogie biologique (un système vivant, les principes d’énaction, d’autopoièse...).