la Revue M�diat-Coaching

Seuil et Coaching

M�diat-Coaching

Frédérick OGER
frederickoger@gmail.com
Le seuil autorise des expressions multiples et de riches métaphores. Le mot lui-même est d’essence éminemment poétique. Il crée des interstices et ouvre, en les écartant, des espaces nouveaux.

Pour nous limiter à sa possible fonction dans le processus de la séance de coaching, il pourrait être utile de détecter les événements pouvant être apparentés à des seuils, c'est-à-dire à ces moments particuliers qui opèrent une césure, une rupture dans le déroulement de cette conversation particulière.

Une distinction m’apparaît d’emblée : le seuil que je qualifierai de seuil-palier, et celui que je nommerai seuil-péripétie. Tous deux correspondant à un instant particulier dans la conversation mais se distinguant principalement dans leur mode respectif de survenance et d’impact.

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La croissance intelligente, faut-il y croire ?/ Intelligent growth worth believing in

M�diat-Coaching

James DILLON
www.emergingstep.com

To be sure, coaches are facing magnificent challenges in these very difficult, complex times!

The crisis continues to wind on and on. Here and there, voices are heard criticizing growth at any price, growth being presented as ipso facto, as the reason why any corporation exists. The system of quarterly reporting condemns companies to always do more without necessarily doing better; leaders are afraid of the risk that innovation may represent even if their current technology pollutes and has frankly done its time. Managers are facing unceasing pressure about improving their results. The financial logic is so implacable that it would be a good idea, indispensable, really, to look for another logic to create a better sense of balance in our corporations, and, in fact, in our society.

Yet everything is done to make business difficult, painful and complicated. Isn't there any way to reconcile intelligence with growth that would make sense for everybody working for the same company?

Version française
Les coachs ont de beaux défis dans cette époque difficile et surtout complexe !

La crise continue son chemin long et sinueux. Et ici et là des voix s’élèvent pour critiquer l’emprise de la croissance à tout prix - la croissance présentée comme un dictat, la raison d’être de toute entreprise. Les systèmes de reporting trimestriel condamnent les sociétés à faire toujours plus sans forcément faire mieux ou à ne rien changer par crainte du risque financier que représente l’innovation, même si la technologie de référence est polluante et a fait son temps. Les managers, souvent suivis par des coachs, subissent une pression incessante par apport à leurs résultats. La logique financière est si implacable qu’il devient sain, indispensable de chercher d’autres logiques pour créer un meilleur équilibre dans nos sociétés.

Tout est fait pour rendre le business difficile, pénible et compliqué… Y a-t-il une manière de réconcilier l’intelligence avec une croissance qui ait du sens pour les acteurs de l’entreprise ?

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La croissance et le maintien

M�diat-Coaching

"Le vrai consiste simplement
dans ce qui est avantageux pour notre pensée" (William James)

"Ce qui a été cru par tous, toujours et partout,
a toutes les chances d'être faux." (Paul Valéry)

Nicolas DE BEER
contact@mediat-coaching.com
L’autre matin, j’entendais sur France Culture un ministre parler de l’importance des PME à forte croissance. Et je me disais : ces personnes qui ont créé les PME et les TPE (sans pour autant être toutes "à forte croissance") sont bien courageuses ! Mais qui sont ces citoyens qui osent quitter le monde du salariat pour "entreprendre", souvent seuls, pour créer une société ? Sont-ce des "cadors de la croissance" ? Ne sont-ils audibles que s’ils sont orientés vers la forte croissance ou vers la haute technologie ?

"Croissance", "haute technologie", "haute valeur ajoutée", "progrès", les maîtres mots
Ils ne sont plus une charge pour l’Etat, ils payent des impôts et cotisations ; peut-être vont-ils même embaucher une ou plusieurs personnes. Sont-ils quantité négligeable et ne s'intéresse-t-on pas à eux simplement parce qu’ils n’ont pas de "forte croissance" dans "la haute technologie" et qu’ils souhaitent créer et faire perdurer leur structure à haute valeur ajoutée (intellectuelle) ?

Il y a une forme de pensée qui fait florès depuis quelques années et qui nous envahit au point d'être tous persuadés que la vérité vraie quand nous sommes passés du captalisme au néo-libéralisme, c’est qu’il n’y a même plus deux possibilités, même plus de choix,mais une seule option : pour survivre il faut de la croissance, de la haute valeur ajoutée, du progrès technologique de surcroît, durable cela va de soi. Il faut aussi croître personnellement, encore grandir, et y compris à l’âge adulte !

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Coaches, et si vous d�sob�issiez ?

M�diat-Coaching

de Magali THORAVAL
mthoraval@connecteam.fr
Pratiquer la désobéissance est difficile car ni notre culture ni notre éducation ne nous y prépare. Pourtant, s’y essayer en tant que personne et en tant que coach ouvre des perceptives riches d’enseignements et de découvertes pour soi et pour l’autre.

Cela fait bien longtemps que je suis confrontée à ce sujet : obéir. Enfant, je l’ai rencontré à coup de “dit bonjour à la dame” et de “passe ton bac d’abord”. Adulte, bac en poche, l’obéissance est devenu un fidèle compagnon.

Et tout ceci pour qui ? Pour le grand bonheur de mes grands-parents ! Fiers de voir grandir une sage lignée. Pour celui de mes parents qui ont rempli leur mission car leur fille a trouvé sa place dans la société. Quant à cette dernière, elle était probablement enchantée de compter parmi les siens une contribuable sans histoire.

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Que faire avec mon groupe de travail ? / Que hacer con mi grupo de trabajo ?

M�diat-Coaching

Bruno RAYNAL
brunoraynal@thinkbluethinking.com
Que mirada tengo sobre mi grupo de trabajo? Usted casi no se refiere a ello. Lo tma en cuenta pero es realmente suficiente? La mas destacable es que habalara de su “equipo” sin haber previamente reflexionado sonbre su nivel de cohesion y de madurez.
Hay que reconocer que muchas veces asumimos que las cosas fucionan de manera satisfactoria. Finalmente, los empleados trabajan, cumplen con mis expectativas y parecen lo suficientement motivadas..pero es suficiente?

Version française
Quel est le regard que vous portez sur votre groupe de travail ? Vous en parlez peu. Vous en tenez compte mais est-ce bien suffisant ? Le plus remarquable est que vous parlerez peut-être de votre "Equipe" sans avoir préalablement réfléchi sur le niveau de cohésion et de maturité le concernant.
Il est vrai que nous pouvons avoir parfois une tendance à assumer que les choses fonctionnent plus ou moins bien. Apres tout, les employés travaillent, répondent a mes attentes principales et semblent plutôt motivés…mais est-ce suffisant ?

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Le Courage du R�sultat

M�diat-Coaching

"C'est dans la vacance des grandes valeurs
que réside la valeur des grandes vacances" (Pierre Dac)

"On ne saurait mieux comparer l’absurdité des demi-mesures
qu’à celle des mesures absolues" (Georges Courteline)

Nicolas DE BEER
contact@mediat-coaching.com
Dans le champ de la relation d’aide, je constate parfois des positions qui me surprennent de la part de professionnels du coaching qui disent pratiquer dans le domaine des « sciences humaines ».

Dans les sciences dites dures, l’exception infirme la règle, et la remise en question de vérités provisoires se fait tous les jours. Ceci se fait par l’inclusion nécessaire de nouvelles découvertes, de contradictions, d'abandon de vérités (toutes provisoires), etc.
Dans les sciences dites molles, l’exception confirme bien souvent la règle. Cela se manifeste par une nouvelle classe de « maladies ». Le DSM* est bien passé de 20 maladies répertoriées à plus de 200 de nos jours. Il y aurait donc, les gens normaux (ayant des déviances, névroses, décalages, etc. supportables par la société) et les anormaux que l’on devrait « cantonner », mettre dans un canton particulier -des hétérotopies dirait Michel Foucault- des classes d’individus quelque part "a-sociaux". Des vérités mises à jour seraient devenues patentes, difficiles à re-mettre en question (le changement prend du temps, la résistance est inhérente au changement, l'inconscient existe, le transfert est inéluctable et vous ne pouvez y échapper, l'identité est unique, la nature humaine existe, les rêves ont un sens...).

Mais, venons-en à notre propos, le coaching. Celui-ci est une discipline se situant clairement dans le champ de la relation d’aide. Sa particularité, pour nous bien-sûr, est de travailler avec des personnes dans leur rôle de professionnels dans un contexte professionnel défini. Le travail contextualisé est bien une des particularités du coaching. A quoi nous pourrons rajouter que le client est compétent, que nous définissons ensemble le nombre de séances au préalable, une direction de travail, des indicateurs de résultat. Et que nous sommes garants d'une relation de parité, entre deux personnes adultes, entre deux êtres humains.

* Manuel diagnostique et statistique des troubles mentaux (titre original anglais : Diagnostic and Statistical Manual of Mental Disorders ; DSM),

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La cr�ativit� dans tous ses �tats (2)

M�diat-Coaching

Monika SYKULSKA *
monika.sykulska@free.fr
Développement professionnel et créativité
La capacité à innover est avant tout un état d'esprit et non pas un talent inné. Voici comment nous pouvons développer ces facultés.

Utiliser la provocation
La provocation est une technique importante du processus créatif. Elle pousse les pensées en dehors des schémas qu'on utilise habituellement pour trouver les solutions. Le nouveau problème à résoudre paraît comme une extension logique des situations connues par le passé. Il est alors très difficile de penser en dehors de ces schémas. Il faut provoquer un court-circuit, un déclic. La provocation, par exemple une déclaration stupide, désamorce le jugement. Ainsi, la provocation apporte un point de départ pour générer la pensée créative.

Améliorer l'autonomie de son équipe
La différence entre les personnes créatives et pas créatives est souvent l'effet d'une mauvaise auto-évaluation. Les gens créatifs se perçoivent comme tels, ils s'octroient une liberté d'inventer et ils en tirent plaisir. Ils détournent, déstructurent, savent rebondir sur leurs erreurs. Ils ont un bon niveau d'autonomie. De ce fait ils peuvent se soustraire aux filiations et aux autorités. Les autres, au contraire, ne se donnent pas une telle opportunité.
Le niveau d'autonomie est lié à l'environnement. Si celui-ci est restrictif, régi par trop de règles et de codifications il suscite des blocages.
Un manager peut faciliter les idées originales au sein de son équipe. Il vaut mieux qu'il invite les gens à s'interroger sur leur façon de faire plutôt que de leur dire ce qu'il faut faire.

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Le CV : quelques r�flexions...

M�diat-Coaching

à soumettre à ceux qui pourraient souhaiter sa disparition…

Claire KOMISAROW
ckomisarow-perez@noos.fr
Nous pensons que l'élaboration d'un CV, aussi ingrate et difficile soit- elle, reste la colonne vertébrale de toute construction d’un projet professionnel, dont elle n’est au final que la partie émergée, visible et partagée.
Dans l’univers professionnel du web ou du numérique, certains recruteurs pensent que les acteurs peuvent en faire l’impasse : peut-être est-ce vrai au démarrage de leur vie professionnelle…mais ensuite… ?

Car, outre l’utilité du CV pour postuler à une offre, le CV est aussi un magnifique outil pour :
• mettre au clair son projet professionnel et préparer/anticiper l’avenir
• ancrer une légitimité en son for intérieur pour mieux la faire passer vis-à-vis de ses interlocuteurs
• communiquer vis-à-vis de l’externe sur son projet et ses lignes de force

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Mod�le d accompagnement / Modelo de acompaniamiento

M�diat-Coaching

...En el Business Coaching

Bruno RAYNAL
brunoraynal@thinkbluethinking.com
Muchos ejecutivos afirmarían que el éxito de una empresa se basa en la habilidad del ejecutivo para lograr que su personal se adhiera a él en la búsqueda de objetivos específicos, imbuyéndoles la motivación adecuada para perseguir y alcanzar dichos objetivos. Sin embargo, si el ejecutivo no sabe manejar a sus empleados, como puede entonces convencerlos de que se adhieran a sus objetivos, cómo motivarles para trabajar y forjar con él lo necesario para llegar a la meta deseada?
El Adiestramiento Profesional en Negocios, puede ser la solución a éste y otros problemas en su organización.

Version française
... Dans le Business Coaching
De nombreux dirigeants estiment que le succès d'une entreprise repose sur la capacité de leur dirigeant à faire en sorte que son personnel adhère à la poursuite d'objectifs spécifiques, mette en place les bases de motivation nécessaires pour atteindre ces objectifs.
Cependant, si le cadre ne sait pas comment motiver ses employés, comment pourra-t-il les convaincre à atteindre leurs objectifs, comment les motiver à travailler et à construire avec eux dans le seul but d’atteindre le but désiré ? La formation professionnelle des entreprises peut être une solution à ce problème et à d'autres dans votre organisation.

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Digression sur les seuils

M�diat-Coaching

Frédérick OGER
frederickoger@gmail.com
Cet article vient parachever la série commencée en juillet 2011 par une réflexion sur les limites. Cette réflexion a permis d’explorer la frontière, l’impasse et aujourd’hui le seuil.
Cette problématique se compose d’une première partie qui musarde dans les différentes approches théoriques de la pensée des seuils et qui tente d’établir des ponts possibles avec le métier de l’accompagnement professionnel. Une seconde partie décrira ce que, concrètement dans une séance, peut nous apporter cette pensée des seuils.

Pensée des seuils
Ecrire sur le seuil. Tel était donc mon objectif. J’ai couché sur les pages blanches des pensées éparses. Comme souvent je m’employais à rassembler la matière glanée çà et là. Matière tirée des livres lus, des choses pensées, des rêveries aux contours vagues. Puis je tombais au hasard d’un cabotage hasardeux sur un article d’une revue transdisciplinaire de jeunes chercheurs "les conserveries mémorielles", article signé par Tatjana Barazon. Le titre de cet article faisait appel à un jeu de mot facile et pas forcément heureux (c’est là ma perception) : "la soglitude" - mais son sous-titre m’apparaissait plus prometteur « aperçu d’une méthode de la pensée des seuils. ».

Je le lus. Distraitement d’abord, puis avec une plus grande attention. Tout était là. La notion de limites, le seuil-hésitation, le seuil-marge, la ligne qui sépare, la différence avec la frontière, etc. Jusqu’aux références mêmes, notamment celle d’Arnold Van Gennep sur les rites de passage, ou celle de Gaston Bachelard avec sa poétique de l’espace. D’autres références encore, Lewis Carroll, James Joyce, Erwin Schrödinger, William James, les tenants de la phénoménologie Edmund Husserl et Maurice Merleau-Ponty. Il ne manquait à l’appel que Paul Ricœur, Gilles Deleuze et Michel Serres.

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